全是nba球队logo的外套: 关于印发《武义县综合行政执法局作风建设相关工作制度》的通知

来源: 武义县综合行政执法局          发布时间: 2020-03-24          【字号:


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各科室、执法中队,环卫所

《武义县综合执法局作风建设相关工作制度》已经局党组研究同意,现予印发,请认真贯彻落实。

 

 

                      武义县综合行政执法局

                        2020年316

 

 

                      武义县综合执法局作风建设相关工作制度

 

全面贯彻落实全县作风建设大会精神,对照要求,找准目标,健全制度,推动县委县政府中心工作和年度重点工作落细落实,大力倡导今日事今日毕工作作风,营造干事创业的良好氛围,激发晒拼抢创工作热情,推动城市管理和综合执法保障工作上新台阶,将有关工作机制进一步明确如下:

、思路议起来——健全工作交流机制 

(一)周一碰头会制度

局班子成员每周一上午召开一次碰头会,相互沟通了解各分管领域工作动态,研究解决一些重大问题,协调领导本周工作安排,建立健全集会商、协调、部署一体化的联动工作机制。

(二)周班子扩大会议制度

建立健全工作沟通交流和问题协调解决机制,原则上每周一晚召开一次局班子扩大会议,局班子成员和机关科室负责人参会,汇报交流上一周工作情况和本周工作安排,及时了解掌握全局各项重点工作进展,研究解决乡镇(街道)、部门单位的协办事项和科所队室上报的请示事项,研究部署工作任务。

(三)月中层干部工作例会制度

原则上每月召集全局科室、中队、环卫所主要负责人召开一次工作例会,重点研究年度重点工作任务、上级部署的阶段性重点工作和县领导联系重点项目等工作落实情况,分析、研究城市管理和综合行政执法工作形势,交流通报工作进展,及时查找并解决问题,进一步凝聚共识,形成全一盘棋的工作局面。

(四)每季全局“晒拼创”工作例会制度

原则上每季度召开全局重点工作“晒拼创”会议,各科室、执法中队、环卫所对照年度重点工作和任务清单,采用集中交流、晒工作业绩、现场会等形式对标对表进行工作成果“晾晒”和一线比拼,并对“不作为、慢作为”的责任单位和个人予以通报,逐步形成精干力量向一线充实、担当作为在一线体现、先进典型在一线选树的“比学赶超”工作氛围。

、节奏紧起来——建立效率提升机制

(一)完善公文快速流转制度

进一步建立健全公文批阅流转制度,加速公文流转。原则上,局主要领导和分管领导2天内完成流转文件的批阅,各科室、中队、环卫所3天内落实回应。大力推行网上办公系统,加快推进公文流转“网上办”、“掌上办”,通过信息化手段进一步提升公文流转速度。局办公室负责督导、考核,实行到限提醒督办制度。

(二)建立部门间办事“最多一星期”工作制度

坚持高标准推进机关部门间办事“最多一星期”改革。对于乡镇(街道)的请示报告和机关部门之间协办事项,力争在网上办公系统收件后3天内办完并答复回应;县各工作专班交办、县督查督考事项一周内办完并答复回应(有办理时限规定的从其规定);局科室、中队、环卫所上报事项2天内答复回应。如需县级层面协调的报县委办或县府办批准后增加一周,分管县领导认为需要再延长期限的可再延长一周。如果暂时确有办理难度,由分管县领导报县委书记、县长同意后可终止办理,不能拖而不决。对出现3次以上未按时限要求办结答复的单位,按“不担当、不作为”情形予以通报批评。

三、业务学起来——完善研学培训机制

巩固深化“学习研究月”活动成果,以周一夜学、法制交流会、主题党日活动等为载体,完善业务研究和培训计划,健全局法制员跟班培训、顶岗交流机制,建立定期外出学习交流机制和赴标杆单位、业务主管部门、县各工作专班等地跟班学习制度,增加与对标单位、兄弟单位学习交流机会,营造“比学赶超”氛围,提升干部专业素养和实践能力,大力培育全科型青年执法干部和研究型机关干部,建设适应新时代发展要求的高素质专业化干部队伍。

、作风实起来——构建机关效能机制

倡导“今日事今日毕”的工作作风。局领导、各科所队室负责人带头每周2个晚上和平均周末半天安排工作,全体干部一周安排两个晚上工作(一个晚上夜学,一个晚上安排工作)。

晾晒工作计划和成果。根据县作风建设机制有关规定,每周一下班前,局班子成员、各科所队室主要负责人分别在局党组工作群和中层干部工作群上周工作日记。

健全完善会议精简制度。按照“少开会、开短会、谁做谁开会、会后有反馈”的原则,减少开会频率,缩短开会时间,做到交办工作快求好,日常工作多中求好。 

五、基层走起来——深化“大脚掌机制

按照县委县政府要求,结合营造一流营商环境等重点工作,结合“三服务”活动、深入推进“五联系”、“两富两美”指导活动,进一步密切党群干群关系,建立局领导联系乡镇(街道)、重大项目(工程)、驻企服务、基层组织软弱后进村(新村融合重点帮扶村)、信访积案“五联系”制度。充分发挥局领导统筹协调决策作用,“点对点”及时有效解决联系项目(单位)重大问题。

局班子成员和相关职能科室要紧扣基层存在的疑点难点问题定期开展走访调研,为基层队伍建设、业务开展和派驻地党委政府工作衔接等事宜提供可行的意见建议和切实有效的帮助,为中队开展各项工作保驾护航。

六、督查严起来——强化“两督两促”机制

坚持以“督考促管理”、“督查促整改”原则,建立健全《岗位目标责任制考核办法》,挥好考核指挥棒,以“双随机一公开”的督查方式,各科队室间每月开展“互评、互看、互学”,积极营造“比学赶超”的良好氛围,拓展监督执纪的广度与深度,深入推进清廉执法队伍建设;用实用好“三项督查”机制,以日常督查改善队容风貌,以重点督查整治突出问题,以专项督查提升业务水平。强化党风廉政建设,紧盯违反中央八项规定精神问题,把“严”作为管党治党的主基调、总要求和最强音,确?!傲礁鲈鹑巍钡穆涫档奖叩浇堑轿?。

 

 

                        武义县综合行政执法局

                                                                   2020316